“中石油管道局40年艱苦創(chuàng)業(yè)為最近4年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)，而最近4年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則讓擁有40年光輝歷史的管道局實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。”中石油管道局黨委宣傳部部長(zhǎng)張季濱近日接受 記 者 采 訪 時(shí) 表示，今天的管道局正在朝著“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商”目標(biāo)邁進(jìn)。

鮮花與掌聲獻(xiàn)給“40年”與“4年”

這是一個(gè)令人難忘的鏡頭：7月5日，紀(jì)念中石油管道局成立40周年座談會(huì)在河北廊坊召開(kāi)。按會(huì)議議程，年輕的管道員工向以管道局首任局長(zhǎng)朱洪昌等為代表的老一輩管道創(chuàng)業(yè)者敬獻(xiàn)鮮花，會(huì)場(chǎng)上頓時(shí)響起陣陣熱烈的掌聲。

然而，當(dāng)81歲高齡的朱洪昌老局長(zhǎng)接過(guò)鮮花后突然轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，大聲說(shuō)：“我有一個(gè)建議，把管道青年剛剛獻(xiàn)給我們的鮮花，獻(xiàn)給管道局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子！”現(xiàn)任管道局局長(zhǎng)趙玉建、黨委書記丁建林愣了一下神，連忙從朱洪昌等老領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)鮮花，現(xiàn)場(chǎng)掌聲一時(shí)間變得更加熱烈……

鮮花與掌聲應(yīng)該獻(xiàn)給誰(shuí)？

趙玉建認(rèn)為，應(yīng)該獻(xiàn)給那些為管道局發(fā)展付出艱辛努力的老一輩管道人。他說(shuō)，1973年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)石油天然氣管道局成立至今40年來(lái)，管道局從一個(gè)最初編制不到200人的事業(yè)單位，幾經(jīng)重組成為擁有4萬(wàn)名員工、年經(jīng)營(yíng)收入300億元的國(guó)際管道工程總承包商，這期間凝聚著幾代管道人的心血和汗水。

而老一輩管道人卻認(rèn)為，鮮花應(yīng)該獻(xiàn)給現(xiàn)任管道局領(lǐng)導(dǎo)班子。近幾年來(lái)以趙玉建為首的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)管道局推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。管道局 原 黨 委 書 記 劉 安 在 發(fā) 言 中 說(shuō) ：“現(xiàn)任管道局領(lǐng)導(dǎo)班子提出了建設(shè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商的宏偉目標(biāo)，而且近幾年在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的進(jìn)程中，取得了令人矚目的巨大成果，管道局進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。”

據(jù)了解 ，老書記劉安所說(shuō)的“巨大成果”，是指自2009年以來(lái)在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，管道局在建設(shè)成就、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、特別是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變中的一系列突破：

管道局成立40年，累計(jì)在國(guó)內(nèi)外建設(shè)大型長(zhǎng)輸油氣管道80多條，總里程近8萬(wàn)公里，并建設(shè)各類大型儲(chǔ)罐2500萬(wàn)立方米；其中自2009年以來(lái)的4年間，建設(shè)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)輸油氣管道即達(dá)到2萬(wàn)多公里，安裝大型儲(chǔ)罐近1000萬(wàn)立方米。

管道局經(jīng)營(yíng)收入2009年176億元，2012年則達(dá)到292億元，今年將超過(guò)300億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2009年為2.3億元，2012年躍升至10.1億元，4年利潤(rùn)增長(zhǎng)近5倍。

管道局市場(chǎng)份額，2009年以前，主要依靠中石油系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到2012年，中石油系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)和系統(tǒng)外市場(chǎng)份額分別占53%和47%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)份額分別占49%和51%，當(dāng)年度中標(biāo)市場(chǎng)合同額達(dá)到317億元。

轉(zhuǎn)型與跨越肩負(fù)使命挺進(jìn)“藍(lán)海”

那是2009年7月，在管道局成立36周年之際，一個(gè)名曰“發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”的重要會(huì)議在河北廊坊管道局總部悄然召開(kāi)。新任局長(zhǎng)趙玉建提了一個(gè)頗有哲學(xué)意味的課題：“我們置身何處？我們走向何方？我們?cè)趺崔k？”

“這是企業(yè)結(jié)合自身責(zé)任和市場(chǎng)現(xiàn)狀提出的關(guān)乎未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性命題。”張季濱介紹說(shuō)，趙玉建局長(zhǎng)在研討會(huì)上提出，“作為中國(guó)管道建設(shè)的國(guó)家隊(duì)和主力軍，管道局既肩負(fù)著引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的職責(zé)，也承載著保障國(guó)家能源安全的使命，必須以前瞻的視野和改革的精神，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

管道局轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖由此確立：管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)、業(yè)務(wù)由低端轉(zhuǎn)向高端、市場(chǎng)由單一轉(zhuǎn)向多元、企業(yè)由施工型轉(zhuǎn)向總承包商。并最終確立了建設(shè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商的戰(zhàn)略目標(biāo)。

據(jù)了解，為推動(dòng)管理“精細(xì)化”，管道局把制度、流程作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，四年來(lái)，新制定規(guī)章制度193項(xiàng)，修訂43項(xiàng)，廢止87項(xiàng)，初步形成了相互配套、相互銜接，覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理制度體系。重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程，發(fā)布實(shí)施工程項(xiàng)目管理一、二、三級(jí)流程175個(gè)，局本部業(yè)務(wù)管理流程149個(gè)，礦區(qū)業(yè)務(wù)管理流程86個(gè)，搭建了以工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程為核心，全方位、全過(guò)程流程管理體系，進(jìn)一步清晰了管理界面、明確了管理權(quán)責(zé)。

在向高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，管道局從“國(guó)家管道建設(shè)主力軍”的行業(yè)定位出發(fā)，明確了“堅(jiān)持以管道工程為核心、高端業(yè)務(wù)為重點(diǎn)、施工能力為基礎(chǔ)，實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化、陸上海洋一體化，突出核心業(yè)務(wù)、發(fā)展高端業(yè)務(wù)、開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)、退出低端業(yè)務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。

國(guó)際高端業(yè)務(wù)和海洋管道、LNG等新興業(yè)務(wù)，無(wú)疑是當(dāng)前管道工程建設(shè)領(lǐng)域的“藍(lán)海”。管道局成立國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)事業(yè)部，通過(guò)項(xiàng)目管理體制的調(diào)整和相應(yīng)激勵(lì)政策的制定，調(diào)動(dòng)全局的人才和優(yōu)勢(shì)資源向高端業(yè)務(wù)傾斜。目前，已建造完成第一艘鋪管船，西氣東輸二線深圳-香港支線海底管道項(xiàng)目已順利完工、坦桑尼亞海底管道工程正加快實(shí)施；同時(shí)承擔(dān)了山西國(guó)電、吉林油田、大港油田等多家單位的L N G咨詢、設(shè)計(jì)或建設(shè)項(xiàng)目，錦州國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目有序推進(jìn)……

隨著發(fā)展方式的悄然轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)在管道局總收入中的比例穩(wěn)步下降，高端新興業(yè)務(wù)收入比例大幅上升。數(shù)據(jù)顯示，目前E PC總承包管理、P MC項(xiàng)目管理、咨詢、設(shè)計(jì)、采辦物流、施工管理等高端業(yè)務(wù)收入的比重已占到全局總收入的70%。

創(chuàng)新與發(fā)展從“國(guó)內(nèi)第一”到“國(guó)際一流”

作為中國(guó)長(zhǎng)輸油氣管道事業(yè)的奠基者和開(kāi)拓者，中石油管道局始終是中國(guó)管道建設(shè)的國(guó)家隊(duì)和主力軍，其承擔(dān)并完成了中國(guó)油氣管道工程建設(shè)過(guò)半的工作量，成為中國(guó)管道市場(chǎng)名副其實(shí)的“老大”。但曾幾何時(shí)，管道局從事準(zhǔn)入門檻低的管道施工業(yè)務(wù)，企業(yè)沒(méi)有好的效益，員工沒(méi)有體面生活，給外界留下了“只會(huì)挖溝焊管子、傻大黑粗”的低端形象。

要實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商”戰(zhàn)略目標(biāo)，管道局決策者認(rèn)為，這首先需要“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的技術(shù)實(shí)力。趙玉建說(shuō)：“在過(guò)去低端施工業(yè)務(wù)較多的時(shí)代，管道建設(shè)的科技要求也許不是很高。但在今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)市場(chǎng)不斷拓寬，長(zhǎng)距離、大口徑、高壓力油氣管道的科技含量大大提高，管道建設(shè)市場(chǎng)已進(jìn)入高科技時(shí)代。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2009年以來(lái)，隨著在科技創(chuàng)新方面投入不斷加大，管道局專利申請(qǐng)量逐年增加　2010年申請(qǐng)專利57項(xiàng)，2011年申請(qǐng)專利90項(xiàng)，2012年申請(qǐng)專利120項(xiàng)；發(fā)明專利所占比例從25%增長(zhǎng)到了近50%.管道局在國(guó)際管道科技領(lǐng)域的地位由過(guò)去的“追趕”變成了“領(lǐng)跑”。

如今，管道局已掌握高鋼級(jí)、高壓力、大口徑、長(zhǎng)距離陸上管道建設(shè)及大型儲(chǔ)罐、淺灘海海洋管道、地下水封洞庫(kù)建設(shè)等一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，形成在沼澤、大落差、永凍土、高地震帶、沙漠、熱帶雨林等復(fù)雜地質(zhì)地貌條件下大口徑管道數(shù)百項(xiàng)施工工藝方法，創(chuàng)造了數(shù)百項(xiàng)國(guó)內(nèi)企業(yè)新紀(jì)錄，同時(shí)擁有了從管道科研、勘察、咨詢、設(shè)計(jì)、采辦、施工、防腐、管件制造到檢測(cè)、維搶修、數(shù)字通信、投產(chǎn)試運(yùn)完整的管道產(chǎn)業(yè)鏈。

強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，為管道局拓展了市場(chǎng)空間，提高了施工效率。在中俄原油管道建設(shè)中，他們依靠科技成功突破被俄方業(yè)主稱為“世界級(jí)難題”的黑龍江穿越；在中亞管道工程的建設(shè)中，他們僅用了2年的時(shí)間，完成了西方同行認(rèn)為5年也完成不了的建設(shè)任務(wù)；在中緬管道工程（緬甸段）建設(shè)中，在提前近一年完成自身承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)之后，又臨危受命啃下印度同行以“不具有可操作性”宣告放棄的“硬骨頭”工程，從而保證整個(gè)管道項(xiàng)目提前完工……

技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，助力管道局突破過(guò)去以中石油系統(tǒng)內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的業(yè)務(wù)空間，開(kāi)始向系統(tǒng)外市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)全面拓展。數(shù)據(jù)顯示，2012年在管道局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，來(lái)自中石油系統(tǒng)外的市場(chǎng)份額已占到47%，而來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)份額則達(dá)到51%。初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中系統(tǒng)內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外“兩個(gè)半壁江山”的格局。