1月上旬，管道局伊拉克分公司全力以赴加快馬季努恩油田FCP氣管線外輸項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

就在上個(gè)月，殼牌公司和伊拉克國(guó)家石油建設(shè)公司幾乎同時(shí)找到管道局議標(biāo)，邀請(qǐng)管道局承擔(dān)這條管線全線設(shè)計(jì)、4處定向鉆穿越和部分物資采辦任務(wù)。在中東等油氣高端市場(chǎng)，管道局受到越來(lái)越多的青睞，奧秘何在？

“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！”管道局的回答響亮而堅(jiān)定。

2013年，管道局全年修建管道7000公里，任務(wù)總量、建設(shè)里程和投產(chǎn)數(shù)量均創(chuàng)歷史新高，同時(shí)高端業(yè)務(wù)收入占到全局總收入80%以上。從施工主導(dǎo)型企業(yè)到EPC總承包管理主導(dǎo)型企業(yè)，從低端市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)到高端高效市場(chǎng)主導(dǎo)與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)并重，管道局推進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的步履鏗鏘有力。

戰(zhàn)略制勝，搶占發(fā)展先機(jī)

2013年10月30日，江蘇南通振華碼頭汽笛長(zhǎng)鳴。管道局第一艘鋪管船、同時(shí)也是中國(guó)石油最大的鋪管船CPP601號(hào)起航，奔赴非洲承擔(dān)坦桑尼亞海底管道項(xiàng)目，標(biāo)志著管道局海洋管道業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這對(duì)以陸上管道建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的管道局而言，意義非凡。

早在5年前，管道局就以超前視野推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力改變以低端業(yè)務(wù)和低效市場(chǎng)為主的局面。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，管道局堅(jiān)持“陸上海洋一體化”等四個(gè)一體化理念，突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，開拓新興業(yè)務(wù)，退出低端業(yè)務(wù)；在市場(chǎng)開發(fā)上，加快構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)外各占一半、國(guó)內(nèi)國(guó)際各占一半的“兩個(gè)半壁江山”市場(chǎng)格局。

特別是2013年，度過40華誕的管道局，以更加堅(jiān)定的決心深化改革，高質(zhì)量建成中緬天然氣管道、中貴天然氣管道等國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道和骨干管網(wǎng)，服務(wù)保障能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力躍上新高度。

對(duì)內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。管道局充分發(fā)揮投資和薪酬等政策的導(dǎo)向作用，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源向EPC總承包管理等高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展定向鉆、盾構(gòu)等特種作業(yè)業(yè)務(wù)，加快發(fā)展維搶修等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展海洋管道、LNG等新興業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，有序退出低端業(yè)務(wù)，管道線路標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組從2011年的148個(gè)減至目前的100個(gè)。

在進(jìn)與退、取與舍的抉擇中，管道局產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)升級(jí)。短短幾年，EPC總承包管理對(duì)全局產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)率從30.9%增長(zhǎng)到44.2%，單純施工業(yè)務(wù)從27.4%下降到不足10%。各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的互補(bǔ)與接替，更鎖定管道局未來(lái)的續(xù)航能力。

對(duì)外進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局。管道局建立健全任務(wù)分配、分級(jí)管理、績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制，形成全局開發(fā)市場(chǎng)的合力；不斷創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)模式，國(guó)內(nèi)積極推廣“一站式”服務(wù)、戰(zhàn)略合作等市場(chǎng)開發(fā)模式，國(guó)外探索國(guó)家援助貸款、買方信貸等融資建設(shè)模式。全年中標(biāo)合同額323億元，系統(tǒng)內(nèi)部、外部市場(chǎng)份額分別占到全局的54%、46%，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)份額分別占到55%、45%。 “兩個(gè)半壁江山”市場(chǎng)格局鞏固，強(qiáng)化了管道局的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

特別是國(guó)際市場(chǎng)，基本形成中亞、東南亞、中東、非洲和中南美五大區(qū)域市場(chǎng)。其中，伊拉克市場(chǎng)開發(fā)全面開花，該國(guó)石油部特批管道局為優(yōu)秀的石油工程EPC承包商，并主動(dòng)向其境內(nèi)國(guó)際石油公司推薦。去年，管道局還成功躋身殼牌全球分包商行列。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量

西氣東輸三線哈密至鄯善段管道，被業(yè)界普遍認(rèn)為“代表目前我國(guó)管道建設(shè)的最高水平”。

在這段300多公里的管道上，管道局集成應(yīng)用8項(xiàng)高端技術(shù)。例如將管道設(shè)計(jì)系數(shù)由0.72提高至0.8，開創(chuàng)國(guó)內(nèi)先河，大幅節(jié)省投資1.6億元；應(yīng)用自主研發(fā)的全自動(dòng)焊機(jī)，日最高焊接80道焊口；采用機(jī)械化液體聚氨酯等新型防腐補(bǔ)口技術(shù)，一次合格率高達(dá)99.9%，日最高補(bǔ)口比傳統(tǒng)工藝明顯提高……

作為管道建設(shè)的“國(guó)家隊(duì)”，創(chuàng)新是管道局最鮮明的稟賦，也是管道局40年來(lái)不斷壯大的內(nèi)在基因。2013年，管道局通過技術(shù)進(jìn)步和管理提升，建設(shè)速度更快、質(zhì)量更好、效益更優(yōu)、智能化程度更高。

科技創(chuàng)新上，管道局取得10余項(xiàng)重大進(jìn)展。其中最令人矚目的，是第三代大輸量天然氣管道工程建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究取得階段性進(jìn)展，制定了0.8設(shè)計(jì)系數(shù)和D1422管道線路設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范，研發(fā)了可靠性設(shè)計(jì)校核計(jì)算軟件，開展了X90/X100管件用鋼、配套焊材、防腐工藝、三通彎管、吊裝作業(yè)研究及試驗(yàn)，基本實(shí)現(xiàn)技術(shù)的系統(tǒng)化和工程化。

管理提升上，管道局持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和項(xiàng)目管理。2013年，管道局更是以ERP資源管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為核心，加快推進(jìn)信息化的全面覆蓋和深度應(yīng)用，規(guī)范管理流程、提高管理效率，促進(jìn)管理水平由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。

2013年12月20日，管道局榮膺美國(guó)甲骨文公司“P6最佳實(shí)踐全球大獎(jiǎng)”，成為國(guó)內(nèi)第二家、中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)首家獲此殊榮的企業(yè)。通過應(yīng)用P6管理軟件，管道局工程項(xiàng)目管理成熟度明顯提高，已從第2級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)，躍升至第4級(jí)的可控制級(jí)。

一項(xiàng)項(xiàng)精品工程筑牢百年基業(yè)。2013年10月20日，中緬天然氣管道干線成功投產(chǎn)，管道局和其他兄弟單位一起，僅用14個(gè)月就高質(zhì)量建成國(guó)內(nèi)段，完成了外國(guó)專家認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”；2013年5月12日，被稱為“中國(guó)石油第一跨”的中貴天然氣管道烏江跨越工程順利貫通，風(fēng)索安裝和索夾安裝等工藝在我國(guó)能源管道建設(shè)史上均為首創(chuàng)；而靖江—江陰成品油管道、江都—如東天然氣管道長(zhǎng)江穿越以及廣東省天然氣管網(wǎng)崖門水道穿越，分別創(chuàng)造管徑406毫米、711毫米、1016毫米定向鉆穿越最長(zhǎng)距離世界紀(jì)錄……

作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝聚發(fā)展合力

2013年7月5日，管道局成立40周年座談會(huì)上，老領(lǐng)導(dǎo)朱洪昌深情回憶，老管道人依靠“人拉肩扛、鐵鍬挖溝”建成八三管道的崢嶸歲月。40年來(lái)，管道人從未忘記管道報(bào)國(guó)的使命，繼承發(fā)揚(yáng)“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的八三精神，累計(jì)建成管道8萬(wàn)余公里，有力地保障國(guó)家能源安全。

貴州多雨，管道人為確保中緬油氣管道按期建成，大雨現(xiàn)場(chǎng)等、小雨當(dāng)晴天、晴天1天頂3天；在西氣東輸三線西段施工現(xiàn)場(chǎng)，管道人忍受著超過50攝氏度的高溫炙烤，焊接管道；中亞天然氣管道C線烏國(guó)段遇到管材清關(guān)難題，管道局及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，加快建設(shè)步伐，確保按期投產(chǎn)，為C線快速推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)……

新時(shí)期，管道局按照黨中央和集團(tuán)公司黨組的要求和部署，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步磨礪作風(fēng)，帶領(lǐng)員工干事業(yè)、謀發(fā)展。中緬管道EPC項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干，每月2/3以上的時(shí)間都在沿著管道跑。在云貴高原雨季來(lái)臨前，他們一處處查看水工保護(hù)的實(shí)施情況，用雙腳丈量管道長(zhǎng)度，用雙腳踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

發(fā)展依靠群眾，發(fā)展為了群眾。管道局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展“把員工群眾當(dāng)親人，把員工群眾的事情當(dāng)自己的事情”走親連心活動(dòng)，并派出5批、70名機(jī)關(guān)管理人員參加“赴一線察實(shí)情轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，聽民憂，解民難。

在新疆哈密百里風(fēng)區(qū)，管道局將職業(yè)技能考核送到施工現(xiàn)場(chǎng)，解決一線員工抽不出時(shí)間參加局職業(yè)技能鑒定的難題，有效緩解工程進(jìn)度與員工自身發(fā)展間的矛盾，得到一線員工的一致好評(píng)。

2013年，管道局積極推動(dòng)“556”工程，“三位一體、聯(lián)合機(jī)構(gòu)、交叉任職、例會(huì)制度”的標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)管理工作模式，“平安型”礦區(qū)建設(shè)，440社區(qū)服務(wù)平臺(tái)等一大批民生工程，將企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工，為可持續(xù)發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。