為全面貫徹落實《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，近日，集團公司發(fā)布《中國石油天然氣集團公司“三重一大”決策制度實施細則》（簡稱《細則》），明確“三重一大”實施原則、決策范圍、決策程序、組織實施、監(jiān)督檢查與責任追究等相關(guān)內(nèi)容，為“三重一大”決策提供了詳細的制度依據(jù)。

《細則》明確，“三重一大”決策事項是指集團公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。“三重一大”事項的決策必須遵循堅持依法決策、科學決策、集體決策、民主決策的原則。

《細則》對“三重一大”的具體內(nèi)容進行細分，并要求“三重一大”事項必須以召開黨組會、董事會會議、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會的形式，按照各自的議事規(guī)則，對職責權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項做出集體決策。《細則》規(guī)定，黨組應(yīng)加強對集團公司貫徹落實本實施細則的組織領(lǐng)導和監(jiān)督檢查，除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)保密的事項外，應(yīng)在適當范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。

集團公司黨組要求，實施細則涉及公司“三重一大”事項決策程序的調(diào)整和完善，是公司一項核心管理制度，必須堅決貫徹執(zhí)行到位。公司領(lǐng)導要切實提高思想認識，認真學習領(lǐng)會并熟悉掌握決策內(nèi)容、權(quán)限和程序，認真抓好分管領(lǐng)域“三重一大”決策制度的貫徹落實。各相關(guān)部門要加強組織協(xié)調(diào)，強化協(xié)作聯(lián)動，形成落實實施細則的合力。同時，各部門各單位根據(jù)實施細則，修訂完善本單位的“三重一大”決策制度，進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防控決策風險，努力打造陽光央企、法治央企。