今年年初以來，華北油田公司按照6個(gè)富油區(qū)帶整體再評(píng)價(jià)陣地戰(zhàn)工作部署，整體規(guī)劃、有序推進(jìn)，大王莊、蠡縣斜坡、阿南凹陷等整體再評(píng)價(jià)取得重要突破和進(jìn)展。截至12月14日，這個(gè)公司今年新增地質(zhì)儲(chǔ)量3300萬噸，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)連續(xù)5年穩(wěn)中有升。

近3年來，華北油田公司面臨控制儲(chǔ)量升級(jí)率低、探明儲(chǔ)量總量不足且品位劣質(zhì)化、老油田采收率提高幅度不大等困難，導(dǎo)致油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑。如何轉(zhuǎn)變不利局面，這個(gè)公司打破思想桎梏，創(chuàng)新開發(fā)思維，尋找規(guī)?？蓜?dòng)用儲(chǔ)量，開發(fā)有效益產(chǎn)量，走穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)之路。

為尋找規(guī)模動(dòng)用儲(chǔ)量，這個(gè)公司開發(fā)系統(tǒng)人員轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)選富油區(qū)帶開展整體再評(píng)價(jià)，整體研究，長遠(yuǎn)規(guī)劃，分層次實(shí)施，變“游擊戰(zhàn)”為“陣地戰(zhàn)”。通過頂層設(shè)計(jì)和開發(fā)規(guī)劃，這個(gè)公司編制6個(gè)富油區(qū)帶整體再評(píng)價(jià)部署方案，制定詳細(xì)的工作思路和實(shí)施方案。技術(shù)人員按照方案設(shè)計(jì)開展工作，通過系統(tǒng)分析已有的龐雜富油區(qū)帶勘探開發(fā)資料，結(jié)合三維地震資料和精細(xì)油藏描述成果，重建地質(zhì)構(gòu)造和成藏機(jī)理，梳理剩余油展布規(guī)律，修正開發(fā)工作模式,實(shí)現(xiàn)“區(qū)帶間含油連片、難區(qū)找到潛力，禁區(qū)有新發(fā)現(xiàn)”， 實(shí)現(xiàn)老油田產(chǎn)量止跌回升。

工作中，這個(gè)公司突出“三個(gè)注重”即更加注重區(qū)帶成藏模式和富集規(guī)律的總結(jié)和推廣，更加注重地質(zhì)認(rèn)識(shí)創(chuàng)新和工藝技術(shù)攻關(guān)，更加注重新層系、新模式、新領(lǐng)域的進(jìn)攻性評(píng)價(jià)，尋找規(guī)?？蓜?dòng)用儲(chǔ)量，提高資源轉(zhuǎn)化率，逐步建立合理的資源接替序列。

這個(gè)公司加大創(chuàng)新力度，推行“評(píng)價(jià)建產(chǎn)一體化”工作機(jī)制，優(yōu)選建產(chǎn)目標(biāo)，按照效益排隊(duì)來優(yōu)化建產(chǎn)部署，強(qiáng)化方案研究和跟蹤調(diào)整提速生產(chǎn)。每個(gè)季度，油氣生產(chǎn)單位要匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施情況，如出現(xiàn)實(shí)施情況滯后，廠院結(jié)合、專家會(huì)診，分析原因，及時(shí)調(diào)整工作方向和思路，確保建產(chǎn)工作穩(wěn)步有效實(shí)施。