今年年初以來(lái)，管道局深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，積極推動(dòng)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，取得一定成績(jī)。截至3月14日，管道局先后中標(biāo)阿根廷科爾多瓦省天然氣管道項(xiàng)目和伊拉克格拉夫油田水管理項(xiàng)目，收獲5.52億美元大單。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等系列措施，管道局調(diào)整戰(zhàn)略定位，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，著力管理提升，不斷拓展發(fā)展空間和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

今年年初，管道局把“建設(shè)國(guó)際一流油氣儲(chǔ)運(yùn)工程綜合服務(wù)商”確定為未來(lái)5年發(fā)展目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略定位，管道局積極拓展業(yè)務(wù)空間，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化和高端化發(fā)展，延伸業(yè)務(wù)鏈條，創(chuàng)新商業(yè)模式。

根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整，管道局在擁有油氣儲(chǔ)運(yùn)工程完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬發(fā)展空間，使業(yè)務(wù)在橫向上向海洋管道、LNG、多介質(zhì)管道、單點(diǎn)系泊、油氣集輸、儲(chǔ)氣庫(kù)、城市綜合管廊延伸，在縱向上向投融資、咨詢(xún)、PMC管理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)和技術(shù)服務(wù)延伸。

阿根廷科爾多瓦省天然氣管道項(xiàng)目是管道局首次進(jìn)入美洲市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式新突破。伊拉克格拉夫油田水管理項(xiàng)目是管道局首次進(jìn)入水管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

為保證發(fā)展戰(zhàn)略落地，突圍市場(chǎng)寒冬，管道局從改革調(diào)整、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、管理提升、加強(qiáng)黨建上做文章，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制改革，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升特色項(xiàng)目管理水平。

在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，管道局樹(shù)立“市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”理念，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資源高效利用，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合力；優(yōu)化國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局，拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間；創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)投融資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更大突破；增強(qiáng)資源整合能力，靈活運(yùn)用合作、分包、并購(gòu)等方式整合外部資源；通過(guò)建設(shè)精品工程、主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)修訂、參與行業(yè)交流等途徑，提高品牌知名度和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

管道局以低成本、高效率為目標(biāo)，嚴(yán)控投資和員工規(guī)模，提高投資回報(bào)率和人均創(chuàng)效水平；建立有效機(jī)制，樹(shù)立正確導(dǎo)向，把成本控制的責(zé)任和壓力落實(shí)到人、傳遞到位；推動(dòng)內(nèi)部資源高效流動(dòng)、共享使用。

目前，管道局已成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、資產(chǎn)輕量化專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目運(yùn)作模式創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加速發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)。