近日，安慶石化在分析形勢、充分研討的基礎(chǔ)上，制定了2016年煉油、化工、業(yè)務(wù)三塊挖潛增效項目第一批計劃，進一步引導(dǎo)生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)挖潛降本，促進企業(yè)提質(zhì)增效。

第一批計劃包括31個分項，其中煉油業(yè)務(wù)14項，化工業(yè)務(wù)9項，資產(chǎn)業(yè)務(wù)8項。除了抓好計劃的常規(guī)實施工作，安慶石化還圍繞項目計劃確定了重油優(yōu)化使用、提高重整效能、營銷優(yōu)化創(chuàng)效等7個重點攻關(guān)項目，以最大程度消除瓶頸制約，充分挖掘原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運行控本等方面的潛力，深入挖潛增效。

為系統(tǒng)推進挖潛增效工作，該公司分類分解落實項目計劃的目標任務(wù)。重點攻關(guān)項目由專業(yè)攻關(guān)牽頭部門組織梳理年內(nèi)具備實施條件的攻關(guān)措施，進行責(zé)任分解，編制攻關(guān)方案，明確工作機制，并定期檢查各項工作要求落實情況，及時分析實施過程中出現(xiàn)的問題，研究落實解決方案；非攻關(guān)類挖潛增效項目牽頭部門針對目標研究細化措施、分解責(zé)任，指導(dǎo)相關(guān)單位開展專業(yè)、操作、業(yè)務(wù)層面的優(yōu)化，并定期檢查、分析相關(guān)措施落實情況及效果；各作業(yè)部、業(yè)務(wù)中心圍繞公司確定的目標和工作要點，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營指標體系和自身工作特點，以操作優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化為重點，參照公司項目計劃表，制定切實可行的基層單位級挖潛增效計劃，計劃項目做到措施具體、目標體現(xiàn)進步性、能夠產(chǎn)生增量效益、效果可量化評估、責(zé)任主體明確等。

該公司對挖潛增效項目計劃組織及執(zhí)行效果實行專項考核，每月統(tǒng)計發(fā)布挖潛增效計劃、專業(yè)攻關(guān)目標任務(wù)執(zhí)行進度，每季度編制一期專題分析，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會上通報，對未達進度的項目加強督辦，督促牽頭部門組織整改。各基層單位由專人按月跟蹤統(tǒng)計本單位挖潛增效項目計劃執(zhí)行情況，作為本單位月度經(jīng)濟分析的重點內(nèi)容，持續(xù)研究落實提升整改措施，并將執(zhí)行效果與責(zé)任主體的經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤。