截至2月20日，中亞天然氣管道今年已向國內(nèi)輸氣51.79億立方米，中哈原油管道向國內(nèi)輸油153.51萬噸，油氣管道繼續(xù)保持穩(wěn)定運行。目前，這個公司正通過實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、完成“六項部署”，開創(chuàng)建設(shè)世界先進(jìn)水平國際化管道公司的新局面。

作為國家四大戰(zhàn)略通道之一，如何按照集團公司要求，持續(xù)做好油氣管道運營？如何在復(fù)雜多樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，實現(xiàn)管理效率提升？如何在日趨嚴(yán)峻的地區(qū)安全形勢和國內(nèi)經(jīng)濟形勢下，持續(xù)保障管道安全和經(jīng)營效益？這對中亞管道公司的管理者提出考驗。對此，這個公司貫徹集團公司工作會議精神，凝聚上下智慧，拿出穩(wěn)健有力的應(yīng)對策略：以合資公司為平臺，以股權(quán)管理為主線，推動實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，有效提升能源戰(zhàn)略通道效能水平，全力完成“六項部署”，著力提升油氣保障能力。

“四個轉(zhuǎn)變”即以戰(zhàn)略創(chuàng)新強化管理職能，加強規(guī)范股權(quán)管理，完善合資公司績效管理體系，逐步實現(xiàn)由管中方項目向管合資公司轉(zhuǎn)變；以戰(zhàn)略思維審視調(diào)整經(jīng)營策略，構(gòu)建科學(xué)完善的管理體制機制，全力推動經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變；以戰(zhàn)略思維打造人才隊伍，建設(shè)一支適應(yīng)國際化經(jīng)營管理的人才隊伍，全力推動隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)變；以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)落實全面從嚴(yán)治黨，探索海外黨建工作新模式，全力推動黨建工作轉(zhuǎn)變。

而油氣保障能力的提升，則要從生產(chǎn)經(jīng)營各個方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，中亞管道公司做出“六項部署”。

這“六項部署”是，持續(xù)開展精細(xì)化管理和開源節(jié)流降本增效工作，深入推進(jìn)提質(zhì)增效，確保全年效益指標(biāo)完成；繼續(xù)完善四國多方運行協(xié)調(diào)機制，多方面持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，提升管道運行管理水平；突出質(zhì)量效益，有序推進(jìn)各項工程建設(shè)；加強基礎(chǔ)管理，持續(xù)推動體系建設(shè)和能力建設(shè)，確保QHSE風(fēng)險受控；轉(zhuǎn)變管理方式，強化合規(guī)管控和信息化管理，提升管理水平；加強黨的建設(shè)，全面落實黨建工作責(zé)任。