近日，記者從西南管道蘭州輸油氣分公司獲悉，蘭鄭長(zhǎng)管道所轄關(guān)山泵站和定西減壓分輸站已完成融合，實(shí)現(xiàn)由站到作業(yè)區(qū)的功能轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著蘭鄭長(zhǎng)管道結(jié)束了站場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的歷史。

與傳統(tǒng)的場(chǎng)站運(yùn)行管理模式相比，區(qū)域化運(yùn)行模式能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域內(nèi)管道的統(tǒng)一調(diào)控、統(tǒng)一巡護(hù)、統(tǒng)一管理、流程的統(tǒng)一操作、設(shè)備的統(tǒng)一維護(hù)和保養(yǎng)，大大削減了管道巡護(hù)人員和調(diào)度人員的工作強(qiáng)度，提升了管道油品輸送效率。同時(shí)區(qū)域化更加注重區(qū)域管道運(yùn)行現(xiàn)狀，突出區(qū)域特色，結(jié)合區(qū)域內(nèi)管道沿線的鄉(xiāng)俗風(fēng)情、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造，形成適合管道在當(dāng)?shù)胤€(wěn)健安全生產(chǎn)運(yùn)行的管廊文化，縮短了老百姓同管道企業(yè)之間的距離，有助于形成人人參與管道保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)格局。

為了激勵(lì)激發(fā)員工積極參與蘭鄭長(zhǎng)管道區(qū)域化改革熱情，蘭州輸油氣分公司根據(jù)員工專業(yè)特長(zhǎng)，量體裁衣，使員工隊(duì)伍配置更加科學(xué)化、人性化。